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中国IT公司还在倡导996 微软如何走向“做四休三”?

发布时间:2019-12-02 17:49:22 所属栏目:创业 来源:互联网
导读:副标题#e# 如果说萨提亚是微软转型的掌舵者,那么赵质忠便是这一转型在中国的实践者,从与他的采访中,能看出萨提亚在转型中所倡导的文化是关键、同理心、成长型思维模式等理念已经被接受和内化。 赵质忠曾是微软大中华区的幕僚长,如今担任微软大中华区人

“我坚信,我们不但需要一个新的科技浪潮,还需要一个新的关于个人信息保护的浪潮,一个新的安全保护的浪潮,以及一个防止人工智能带来的伦理和个人权利问题发生的新浪潮。”布拉德·史密斯(BradSmith),微软总裁,在11月6日,里斯本举行WebSummit峰会上说。“政策”和“科技”这两个词,在这个欧洲最大科技峰会上被多次提及。

经济观察报:在面对新技术带来的后果和影响上,企业应该承担什么样的责任?

赵质忠:当AI开始帮助我们做决定的时候,我们设计这些AI软件时,其实责任很大。责任AI在人机互动里是一个很重要的元素,你需要给用户一个反馈的机制,要不然你原来希望拉拢更多客户,结果反而透过这个让客户更加反感。

在整个用户的体验来讲,你一定要让客户清楚知道你的用AI来做什么,甚至要把AI的准确度作为数据放在上面。

除了这个之外还有非常重要的一块,是数据上的偏见。举个例子人脸识别是AI技术里相对最成熟的,原因是因为我们数据非常多,任何好莱坞的电影,任何影视影片、照片统统都是人脸识别其中一个数据,号称准确度可以达到99%甚至更高。

但这99%等于什么?去年《纽约时报》记者做了一个分析,如果你是一个白人男性的话,你的准确度是99%。如果你皮肤比较深,晒的很黑又是女性的话,你的准确度其实只有70%左右。

不是说程序员有种族歧视,而是数据上本身就有偏见,但在开发的时候并不知道这个事。但是中间所产生的影响非常巨大。微软建立了一个机制能够让用户清楚,哪一个做法是错的。

本文素材来自互联网

(编辑:惠州站长网)

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