采访了525位CEO后，我们发现牛X的创始人都“大逆不道”

Michel Feaster是一个客户互动软件公司 Usermind的 CEO，他分享了自己在制定公司价值观方面的见解：“最好的企业文化列表是那些你想要在公司内培养的行为。像尊重和勇气这类价值观的最大问题在于，每个人对它们都有不同的解读。

这类价值观太过含糊，每个人对它的理解都不一样。这类价值观只会在公司员工间制造摩擦，而无法将大家凝聚起来。”

考虑到所有情况之后，制定公司价值观真的有用吗? 很多公司的 CEO并不相信价值观。 风险投资公司 Storm Ventures的总经理 Tae Hea Nahm认为，相比价值观而言，其它的信号指标更有意义。

“不管人们怎么评价企业文化，所有这一切都与谁获得了晋升、谁获得了加薪、谁被解雇了有关系。你可以拥有自己明确的文化，但真正的文化是由薪酬、晋升和解聘决定的。

基本而言，是公司里那些能决定谁成功、谁失败的人定义了公司文化。那些成功的人成为公司所重视的价值的榜样，而这又定义了公司文化。”

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创业公司之问：

男性 CEO vs 女性 CEO

男性和女性的领导方式是否存在不同?我已经无数遍被问到这个问题了。一开始的时候，我很难找到他们之间的不同。但是任何归纳概括的观点都无法成立。

当然，不同人的领导方式是各不相同的。但是从我过去10 年里采访众多 CEO的经历中，我发现，在领导方式上，领导者更容易受其它因素所影响：

比如他们是内向的人还是外向的人，是善于分析的人还是更具创造力的人，是在大家庭中长大的人还是在小家庭中长大的人等等。

话虽如此，但 毫无疑问的是，要想成为 CEO，女性面临的阻力要比男性大得多。即使在女性当上了 CEO之后，这些阻力中的很多依然会继续存在。

领导者的实际工作内容呢?不管是男性 CEO还是女性 CEO，实际的工作内容是一样的。

CEO必须要制定一个愿景，确定公司文化、培养团队合作意识、做出艰难的决定。所有这些工作都需要平衡好无数的领导力悖论，而且要能够以一种能够激发信任的方式去完成这些工作。

一个建议：我认为是时候将“男性 CEO的领导方式和女性 CEO的领导方式是否存在差异”这个话题放在一边了。 我们需要更多地探讨为什么走上顶尖领导岗位的女性这么少。

这种关于男性和女性不同领导风格的讨论现在似乎已经过时了。在我们这么做的过程中，大家是否同意我们不要再问女性 CEO关于如何平衡家庭和工作这种老掉牙的问题了?而是去问她们那些与你问男性 CEO的问题一样的问题?

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一个最重要的面试问题

一个让我非常吃惊的事情是，每个 CEO对于我问的这同一个问题都有不同的回答，这个问题就是： 你是如何招聘的?

甚至在最近的几周时间里，我依然会听到一些我从未听说过的面试问题。

（编辑：惠州站长网）

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