LoveLive!年收入超AKB48，如何在中国复制初音未来

如果公司不打造自己的原创内容，而始终想着借用粉丝创造的内容，这样成本固然是比较低，但实际上也限制了虚拟偶像变现的方式。“UGC模式下，虚拟偶像就只能走流量变现的道路，接广告，接代言。如果是PGC的话，就可以直接靠内容和后续的品牌授权收费。”

以lovelive为例， 2015 年光音乐一项的收入就达到了 22 亿日元。而剧场版动画的票房收入则达到了 28 亿，动画相关的总收入。

这样看来，对虚拟偶像而言，从UGC走向PGC，更有想象力的变现方式可能不是音乐，而是音乐之外的内容产品，比如，小说、动画、漫画、游戏、短视频等。

(钛媒体作者：娱乐资本论，文/移星月，编辑/高庆秀、郑道森)

（编辑：惠州站长网）

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