历史进程中的王雪红

依靠先发优势，HTC迅速崛起。 2010 年，HTC的智能手机出货量为 2460 万部，到了 2011 年，这个数字变成了 4300 万部， 全球市场占有率高达15%，一度代表安卓阵营跟苹果分庭抗礼。 2011 年 4 月，HTC市值飙涨到 319 亿美元，超过了手机巨头诺基亚。同年，王雪红与丈夫陈文琦荣登“台湾首富”，实现了对父亲王永庆的超越，一时间，“生女当如王雪红”的说法遍传岛内。

2010 年前后，台湾的电子产业达到了极盛时刻。与HTC并肩站在一起的，是一众在各个领域傲视全球的台湾企业，它们包括晶圆制造领域的台积电和联电，代工领域的和硕和鸿海，PC/笔电领域的宏碁和华硕，面板行业的友达和群创，芯片设计领域的联发科，封装领域的日月光和矽品等。

鲜花和掌声并没有为王雪红们停留太长时间，很快部分人就发现，与第一代企业家牢固的江山相比，他们的商业帝国崛起的速度快，崩塌的速度更快。

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1989 年底，王永庆密访大陆，在人民大会堂受到了邓小平的接见。王永庆当面向邓公提出了在厦门海沧兴建大型炼油与石化厂的计划，计划投资 70 亿美元。邓小平当即拍板，在海沧划拨出 1 万公顷土地支持引进台塑，并在漳州另外准备 5000 公顷土地作为预备。邓小平甚至说：“如果台湾能来两三个王永庆，那两岸的事情就好办了!”

为保密的需要，大陆方面将此项目命名为“ 901 工程”。时任国务院副总理的朱镕基，为顺利推动海沧计划，甚至准备把各省已经开建的十四个轻油裂解厂计划项目给停掉，为台塑让路。 1992 年 11 月 6 日，中央和台塑就所有投资条件达成一致，国务院总理李鹏在钓鱼台国宾馆举行盛大宴会，庆祝合作成功，准备与王永庆签署文件。

此举惹怒了李登辉和“行政院长”郝伯村，后者直截了当地给王永庆发出了三条指示：假如台塑与大陆签署有关“海沧计划”的协议，那么“行政院”将停止台塑旗下三家公司的股票交易、冻结台塑集团的资金往来、限制台塑高层人员出境。在如此重的威胁下，王永庆被迫放弃签约，与“六轻”项目规模相仿的海沧计划就此夭折。

1996 年李登辉更进一步，提出了臭名昭著的“戒急用忍”政策，即在台企对大陆的投资中，凡是高科技的项目、 5000 万美金以上的项目、基础设施建设的项目，一律不予批准。此政策直到 2001 年被“积极开放，有效管理”所取代，并未持续很久，且有多种方式可以绕过，但这种将大陆视为禁地和对手，而不是腹地和伙伴的态度，始终笼罩在某些台企的头上。

（编辑：惠州站长网）

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