风口已至？MCN挣脱MCN

在下半场以商业化为重点的短视频战争中，陆昊对于内容的看法可能代表了垂直品类内容发展所需要满足的条件——“内容创业发展的后期其实是效率的竞争，最开始大家都是抓火的头部用户，等到后来想持续生产内容就需要把这个事情体系化。”

在一个细分的领域实现对头部内容的占领之后，虽然整体流量规模无法与大品类内容相比，但由于定向流量带来了精确的受众，变现以及商业价值的后续开发反而变得容易起来。像美食、美妆这类内容均属于受众范围广、产业开发空间大的领域，也因此吸引了最早一批的内容生产者。“每一个垂直领域中还可以细分到很多块，这些内容在产业意义上，可挖掘空间虽然不及大品类，但人群非常精准，利用好了也非常有价值。”王留全说，甚至目前看来相对冷门的商业、科技等品类，只要对应上合适的人群，再通过MCN机构实现系统运营，依旧价值可期。

无论是采用从大流量出发、为培育中的垂直内容导流的方式，还是从头开始孵化垂直内容精准吸引用户、实现“有效率的流量吸引”再做产业挖掘，这两种模式，在某种意义上已经是“殊途同归”，实现了某种意义上的融合。

另一方面，日渐融合、“殊途同归”的例子是MCN旗下的UGC和PGC内容。

人格化的UGC内容因为具有较高的“关系价值”，往往在转化率上有较好的表现。以红人电商为重要变现方式的美妆MCN，如快美妆、小红唇等，都强调过对UGC内容和生态的重视;而PGC则在形成内容IP和塑造品牌上有优势，进而在商业稳定性上比较有保障，例如新片场和何仙姑夫的大量内容就是由PGC团队产生。

“现在来看，UGC和PGC的区别已经很模糊了。”在周迪看来，未来的栏目形态可能大部分都是这样的方式，即便是个人出镜，个人属性很强，但背后其实还是很强的专业团队支撑，有这样的专业团队支撑才能保障持续产出内容。同时，PGC内容和形成的IP也能够起到为UGC内容背书的作用。专注母婴垂直领域的青藤文化的联合创始人袁海就表示，在培育UGC生态时，将以这种方式带动红人电商。

在快美妆和小红唇的平台内，大量发展成熟的CP已经越来越靠近PUGC的形式，“依旧以人为核心，保留了最重要的那部分与受众之间的亲密感，但是生产方式更专业了。”而在之前的采访中，小红唇的创始人姜志熹也表达过类似的观点。

下半场竞争的关键：如何突破天花板?

虽然同样服务于内容生产者的规模化变现，但火星文化的创始人李浩并不承认他们不是一家所谓的MCN公司。“事实上，我们也是服务于MCN的。”

行业现在最大的痛点是变现效率的低下。在李浩看来，广告适用于99%的短视频内容变现，而现在的问题是，“广告主投前没有数据支撑，投后没有数据服务。在程序化投放上，MCN与成熟的广告业之间差距还很大。”刘献民也支持同样的观点，“比起生产来说，短视频变现速度是慢的。”

（编辑：惠州站长网）

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