死亡大潮来袭，他却杀出生鲜红海，还要接管3亿人的冰箱，能成吗？

“ 80 年的女孩子， 35 岁一般女的有baby了，而且宝宝过了三四岁开始要吃正常的餐食了，整个家庭做饭的场景就很明显，中国女性就业比率很高，她们都很忙，需要更便利的业态。一大早花两个小时排队，或者下班去跟大妈抢，这是不可能的。到 2025 年的时候，80、90、 00 这三代人都开始走向社会主流了，业态又彻底变了，现在还是一个巨大增量。”

在徐正看来，所谓的新零售就是一堆人在拆原来老的城邦，拆完之后就变成一堆小城邦，然后重建新的秩序。而每日优鲜这样的创业公司，其实扮演的是打破重建的角色。

徐正一直在想象中国零售被打破重建之后未来会长成一个什么样的物种，也一直抱着这样一个心态，从第一天开始就一点一点建构自己的生意，努力发展，并等待着零售春天的到来。

徐正有一个小目标，在公司成立五年的时候要成为中国最大的线上生鲜电商，表现在数字上，徐正认为到 2019 年每日优鲜GMV一定过三百亿。

至于现在发力做便利购，不是蹭热点，也不是追风口，而是把它当成在十年战略里一个值得探索的部分去布局。

创业不追热点，这是徐正在智利买农场遇到地震、火山的时候想明白的一个道理：

（编辑：惠州站长网）

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