战阿里、斗携程、挑滴滴，王兴这几年投资并购近 40 家公司

同时，银监会在去年 12 月批复的三家民营银行中，有一家叫做吉林亿联银行，该银行发起人为中发金控投资管理有限公司、吉林三快科技有限公司，分别认购 30%、28.5% 的股份。吉林三快科技有限公司为北京三快科技有限公司(美团网)的全资子公司，成立于 2004 年，法人代表为王兴。

美团点评作为一个生活服务平台，沉淀了大量的交易数据，未来基于交易数据衍生的金融服务拥有巨大的想象空间。2016 年，美团点评全年交易额为 2400 亿人民币，比 2015 年同期增长 50%，而 2017 年预计交易额将达到 3600 亿人民币。这么大的交易额，使得美团点评做支付和金融相关业务也就理所当然了，况且微信支付和支付宝还要向美团点评收取费率，这也是一笔不小的资金。

淘宝和天猫平台的巨额交易数据，才支撑起了蚂蚁金服这样的互联网金融巨头;同样，京东平台的巨大交易额也支撑了京东金融的崛起。而「野心勃勃」的美团点评势必也要吃下金融这块大蛋糕。

未来还有很多场硬战要打

美团点评的布局与「TMD」中的另外两家相比，横向扩张的属性比较明显，甚至都扩张到了滴滴出行的市场。尽管目前很多人对美团点评的多元化布局争议颇多，但是我们从美团点评整个布局的逻辑来看，似乎又有它内在的合理性。

一方面，从核心的餐饮行业源头开始，积极布局产业链上下游，并且通过 IT 信息化提高整个行业的运营效率，践行「Eat better」的使命;另一方面，发力酒旅以及其他的美业、电影/演出、丽人/美发、结婚摄影、学习培训等生活服务领域，来追求「Live better」的理念。而在金融领域，又是经过多年的交易额增长、交易数据沉淀，以及技术和服务方面的积累才衍生出来的。

美团点评能做这些，当然不是一蹴而就的。从早期的团购网站一步步成长为现在的平台型公司，这都有一个过程。由点到线，由线到面、由面到体，早期的阿里和腾讯都是这样走过来的。正如王兴所说：「在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。」

当然，美团目前的业务核心还在于餐饮，「Eat better」能做好，就已经能成为一家了不起的公司。发力其他业务尽管有其内在合理性，但目前面临的压力依然会很大。对于挑起半壁互联网战争的美团点评和王兴来说，接下来还有很多场硬战要打。

（编辑：惠州站长网）

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