除了王者荣耀 那些你不知道的电竞投资机会

目前国内俱乐部，全国顶级的有几十家，而小的俱乐部可能几千家。大家耳熟能详的名字有LGD、RNG、VG、IG、EDG、Snake等。这些俱乐部背后多有“商二代”的支持。开始都是个人喜好，形成一个圈子后，逐渐产生一些正规的联赛，变得系统化、产业化。

俱乐部日常运营费用包括选手、教练等工资，场地费、设备费用等，在2011~ 2013 年，普通俱乐部每年的运营费在 100 万左右，一线俱乐部每年的运营成本要 200 万。最近两年，这两个数据分别上涨到最低500 万和1000 万。从A到E级，选手工资分别对应为1. 5 万到 5 万。

但俱乐部的主要收入来源之一为比赛奖金。据钛度科技创始人李晓峰透露，一个顶级的电竞明星年收入约 5000 万人民币，比如来自重庆的Wings战队，在 2016 年DOTA2 国际邀请赛中获得了冠军，奖金金额高达 900 万美元，这部分收入俱乐部会与选手分成。

俱乐部的其他收入还来源于赞助商的投资，小部分来自战队官方淘宝店的业绩、官方平台直播收入、战队出席商业活动的推广费等。

从长线投资来看，俱乐部是一项不错的标的。如今的俱乐部更像一个自媒体单位，先做好一个成绩，再宣传包装，提升粉丝群体，之后考虑用户变现，所以选手与经纪公司一样的艺人类似，没看懂除了赢取比赛奖金，也可以拍摄视频内容，并按照系列来做，一定程度也会有很大一部分用户导流。

在用户变现方面，除了电商、手游联运分成，未来还会有其他变现手段，飓梦文化创始人周大威透露，过两三年，一定会有新的事物出现。只要用户在，未来一定有机会有新的方式变现，这个逻辑与十几年前是否应该投资腾讯一样。

俱乐部也适合短期投资，比如培养选手再转会卖掉，以AG超玩会的老帅举例，其市场价约 1000 万左右。这方面业务考验的是对选手教务体系的操办能力。

AG超玩会创始人姜亚斐透露，基于电竞联盟体制，目前超过半数的KPL俱乐部已经实现盈利，至少已经解决生存的问题。

对于一家俱乐部的驱动因素，QG俱乐部认为有  3 点准则：

①做好该做的体系化建设。

NBA俱乐部的概念，在整个赛期内有很多事情是不能做的，不能影响比赛，不能影响训练，休假期选手可以做一定的放松，但是也有一些绝对不能做的事情。比如呢

②做好成绩的保证。

有了成绩才有话语权。但另一方面成绩是最具有挑战的，人是最难去把控的。

③做好品牌的发展。

通过自媒体、包装等方式，提升自身形象，扩大曝光度，会有更大的价值空间。

另外，已经退役了的选手可以通过制作游戏视频，或者做游戏直播来赚钱，一些热门主播和退役选手的签约费也已高达上千万。

2、主播环节

（编辑：惠州站长网）

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