金钱、斗争与宿命十年:从网游七雄到三国博弈
陈天桥试图打破游戏公司“宿命”,他规划了一个中国“迪斯尼”的版图。遗憾的是,盛大没有成功。陈天桥的战略最终被腾讯执行了,腾讯不但执行了陈天桥的战略,也吞下了盛大继盛大游戏之外最有潜力的一笔资产——包括起点中文网在内的互联网原创内容平台。 2010 年,腾讯游戏超过盛大,成为第一把交椅,再然后,是 2012 年末、 2013 年春,起点中文团队吴文辉、罗立出走,投奔腾讯,腾讯文学从此崛起,并最终在 2015 年收购了盛大文学,有了现在的“阅文集团”。 江湖上,大家只留下了“陈天桥战略第一”的传说,以及“迪斯尼春梦,一场盛大的游戏”的感叹。 史玉柱与陈天桥的区别还有,陈天桥并不热爱网游。陈天桥与陈大年兄弟创业,最初思路是基于互联网的动漫公司,生死存亡之际,陈天桥拿出最后的 30 万买下韩国游戏《传奇》代理权,一把翻盘,赢了把“天胡”。盛大或者说陈天桥一直想要做的,其实是摆脱游戏。 盛大迪斯尼的战略中,盛大游戏扮演着“输血者”的角色。上市之日开始,盛大游戏与盛大在线签订了独家服务协议,游戏营收约三分之一给盛大在线,并将分红向盛大集团输送资金。这也是盛大游戏没有足够的耐心去沉淀研发能力的根源所在。内容产业,始终需要耐心与耐性。 盛大体系内,盛大游戏必须与盛大在线,以及盛大旗下的盛付通独家合作。据说,盛大游戏高管曾与陈天桥激烈争辩,可不可以不用盛大在线,可不可以用支付宝,最终答案是,不能。 “如果不用盛付通,用支付宝,那就是背叛”。 盛大游戏背负了游戏之外的太多重任,借用雷军的话,“游击战,阵地战,一切都是以战养战”。回头来看,游戏公司其实由游戏向其他业务拓展的,鲜有成功者,游戏,更多的是一个“催肥”的养料,网易、腾讯靠游戏,的确没错,但另一面是,网易有邮箱与门户,腾讯有QQ与微信。 坊间有个传闻, 2011 年 3 月某夜,盛大开放事务的某核心高管在北京,与雷军聊天。闲谈间,雷军问:“我在金山地位高还是你在盛大职位高,我的影响力强还是你的强?我曾经用 10 年都没能把金山变成一家互联网公司,你又有什么自信两三年内帮盛大实现呢”? 当晚,盛大此高管彻夜未眠,回到上海后,立即辞职。 现在回头来看,雷军对金山的改造,还是卓有成效的,雷军治下的金山互联网化,核心就是“包产到户”的责任承包制,陈天桥彼时对盛大的改造则是,“集中资源”的计划经济。 据说,陈天桥在内部有句话,“从诞生的第一天起,盛大就已将灵魂献给魔鬼”。 可惜,游戏能输送得了现金,却无法培育一个灵魂。 (编辑:惠州站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |