技术食物链的进化史

云正在采用开源软件，并将其作为一种服务来操作。可以说，公共云是由开源提供动力的，但云似乎仍然是消耗资源的一方。从经济的角度来看，云似乎比围绕特定项目建立的公司更适合开源业务。如果你仔细观察，你会发现开源可以被看作是对这个星球上一些最大和最富有的公司非常慷慨的慈善捐赠。

我们的食物链二分法源于本质上完全不同的开源和云。开源爱好者和公司关注的是软件的特定部分以及制作方法。公共云则超越了软件，并在一个非常广阔的生存层面上运作，软件是服务的重要组成部分，而不是唯一的组成部分。

公共云将跨洋电缆、混凝土板、可靠的电子流、数百万个CPU、数兆字节的磁盘、大量的软件运行时间、合法的地位和提供24*7操作及支持的一大群人结合在一起，将所有的这些都集成到一个可交易的实用程序中，任何人只要有信用卡就可以访问该实用程序。软件开发人员常常没有意识到，云服务不仅仅是软件的一个实例，操作本身就是它的能力。

云价值的很大一部分与底层软件是正交的：它允许客户摆脱低价值/高复杂度的操作(这一属性同样适用于神圣的开源软件和有害的私有软件)。开源软件常常是偏向于复杂的，有时甚至是非常复杂的，这使得打包和交付服务变得更有吸引力。

来自云端的出乎意料的不对称竞争让开源公司感到困惑，他们必须正视这样一个事实：比任何人都更了解自己的软件竞争优势，并不是他们所希望的那道不可逾越的护城河。醒来后发现你的产品现在只是更广泛产品的一个特征而已，这一点也不好玩，但这就是软件的现状。声称开源正在吞噬云，就像那些声称自己在吞噬星巴克的咖啡豆农一样：它有意(或只是出于错觉)忽视了消费者购买的绝大多数东西。

关于开源赢得食物链竞赛的争论似乎可以归结为一种不断重复的断言：“在一天结束的时候，胜利是不可避免的，因为开源不证自明的光荣属性!”

我写这篇文章的灵感来自于一位年轻的IBM员工，他勇敢地为雇主夸张的论点辩护，即混合云“改变了云市场的一切”。没有多少IBM员工会去为他们的公司加油，尤其是在不上班的时候，所以我不得不为他的努力鼓掌(不管这项任务多么无望)。但他的论点只是简单地重复“开源将吞噬云”的咒语，本质上是一种对开源固有的正义感

（编辑：惠州站长网）

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