类型转换，还可以这么玩，你学到了吗
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RBAC-0模型是权限最基础也是最核心的模型,它包括用户/角色/权限,其中用户和角色是多对多的关系,角色和权限也是多对多的关系。 用户 是发起操作的主体,按类型分可分为2B和2C用户,可以是后台管理系统的用户,可以是OA系统的内部员工,也可以是面向C端的用户,比如阿里云的用户。 角色 起到了桥梁的作用,连接了用户和权限的关系,每个角色可以关联多个权限,同时一个用户关联多个角色,那么这个用户就有了多个角色的多个权限。 有人会问了为什么用户不直接关联权限呢?在用户基数小的系统,比如20个人的小系统，管理员可以直接把用户和权限关联，工作量并不大，选择一个用户勾选下需要的权限就完事了。 但是在实际企业系统中，用户基数比较大,其中很多人的权限都是一样的，就是个普通访问权限，如果管理员给100人甚至更多授权,工作量巨大。 这就引入了 "角色(Role)" 概念,一个角色可以与多个用户关联,管理员只需要把该角色赋予用户,那么用户就有了该角色下的所有权限,这样设计既提升了效率,也有很大的拓展性。 权限 是用户可以访问的资源,包括页面权限,操作权限,数据权限:
本土化问题 此外，甲骨文中国团队在产品设计和用户体验方面的确存在一些问题，例如服务费政策问题。按照甲骨文在全球市场的销售惯例，客户购买产品后的服务费用并不是一次性付清的，而是每年都要交 22% 的软件系统维护和升级费用，这对于习惯了一次性付清费用，终身享受免费服务的中国用户来说就不太适应。 加之管理团队在制定市场决策时话语权受限，很多决策无法顺应快速变化的本地市场环境，这种“水土不服”和“跟不上节奏”在后来公司的云计算布局中也逐渐凸显出来。 后发优势不明显：云业务起色不大 即使心有不甘的甲骨文在今年 1 月份挖来了前亚马逊云服务(AWS)主管瑞尔·凯尔曼(Ariel Kelman)担任新的首席营销官，也没有让其云业务有较大起色。从今年 3 月甲骨文的财报中可以看出，云服务和授权支持业务营收为 66.62 亿美元，与去年同期的 65.87 亿美元相比增长仅 1%。 在最近几年国内企业纷纷开启“全面上云”模式后，甲骨文在云计算领域的的转型也较为艰难，并逐渐被国内外互联网巨头“挤在门外”。 根据行业研究机构 Canalys 的数据显示，2018 年全球云计算的市场价值超过 800 亿美元，三大行业领导者——亚马逊公司、微软公司和谷歌的母公司 Alphabet 公司——控制着超过一半的市场份额。据 Gartner 发布的 2018 年全球云计算市场份额报告显示，亚马逊 AWS、微软 Azure 以及阿里云分列全球云计算业务前三甲。反观甲骨文，其在云计算领域的市场份额可谓微乎其微。 值得注意的是，据国际数据公司(IDC)的数据显示，在中国，阿里云、腾讯云以及国有运营商中国电信在 2018 年控制了 80% 以上的云计算市场份额。 6 月 17 日，据甲骨文公布的最新财报显示，2020 财年全年归属于普通股东净利润为 101.35 亿美元，同比下降 8.55%，营业收入为 390.68 亿美元，同比下降 1.11%。公司四季度归属于普通股东净利润为 31.16 亿美元，同比下降 16.68%，营业收入为 104.40 亿美元，同比下降 6.25%。 在云服务和新基建兴起的大趋势之下，一切都在重构。传统的基础架构及软件应用的模式，正被 IaaS、PaaS 以及 SaaS 所替代;传统的经营决策正越来越多被数据、算法、人工智能等所替代，而固守“传统”的甲骨文，目前来看，还没有学会拥抱“变化”。 （编辑：惠州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
