盒马接管易果猫超运营权,阿里组织架构持续大调整
第五,饿了么。本地即时生活类服务,从加入阿里新零售阵营开始,就是阿里寄以厚望的业务。整合了口碑,打通商家和会员资源,升级原百度外卖为“饿了么星选”业务后的饿了么,基本上已经完成本地生活服务风口来临前,内部组织架构的梳理完善。未来的饿了么,除了自身业务拓展,加速向三、四城市渗透,缩小整个外卖市场份额差距外。还将为阿里集团提供全场景即时服务的履约服务。饿了么蜂鸟、易果安鲜达、菜鸟点我达之间,还有更多可预期的业务亮点出炉。 以上五大作为不同业务方向的驱动主导单位,将以阿里新零售的一级单位身份,做好与居然之家、大润发、易果、口碑,乃至没有股权关系但深度合作的星巴克、百联等二、三级单位之间的业务主导角色。 阿里生态力量的协同联动,还在不断加强之中。 - 3 - 易果去哪里 2013年起,阿里连续4轮领投或追投易果,按照公布或未公布的投资金额,现在阿里在易果的股份占比上,不排除已经达70%左右。阿里作为易果绝对的控股方,形式上颇为类似全资之前的饿了么。 然而,实际业务关系上,易果大概率不会走到饿了么的全资结果。原因不仅有易果所属业务,已经在阿里这几年的摸索中找到大致可行的模式。而且易果本身持有的供应商资源与阿里有不少重合,易果本身事实上放弃的C端业务,又不能像饿了么那样“带兵加盟”。 而且据大润发内部高管透露,易果云象接管的部分大润发进口采购业务,与供应商的议价结果尚不如大润发原有的进口资源。 至于易果固有资产的变现和转型局面,预期也有不少模糊不定的地方。这点从易果于2017年中期内部启动的赴美上市路演悄无声息,也能看出一二出来。 而易果前几年重点发力的安鲜达,也没能如预期上演一个“冷链版顺丰”的理想故事。加之部分安鲜达原始团队流失,现在主要为天猫超市做好履约配送。 易果这个自称最老牌的生鲜电商品牌,将整个生鲜电商行业视作自己陪跑者的心态。结合其13年的发展之路去看,对于生鲜的流通模式创新和商业链路探索,其实并不存在易果的组织基因里。 这家13年来历经几次彻底式转型的公司,曾戏称“不拿别人钱(阿里投资)还盈利,拿了钱反而亏损”的易果。更像一个行业热点的快速复制者,和行业机会主义分子。 易果接下来去哪里,考验着阿里的决策者。 (编辑:惠州站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |