盒马接管易果猫超运营权，阿里组织架构持续大调整

第五，饿了么。本地即时生活类服务，从加入阿里新零售阵营开始，就是阿里寄以厚望的业务。整合了口碑，打通商家和会员资源，升级原百度外卖为“饿了么星选”业务后的饿了么，基本上已经完成本地生活服务风口来临前，内部组织架构的梳理完善。未来的饿了么，除了自身业务拓展，加速向三、四城市渗透，缩小整个外卖市场份额差距外。还将为阿里集团提供全场景即时服务的履约服务。饿了么蜂鸟、易果安鲜达、菜鸟点我达之间，还有更多可预期的业务亮点出炉。

以上五大作为不同业务方向的驱动主导单位，将以阿里新零售的一级单位身份，做好与居然之家、大润发、易果、口碑，乃至没有股权关系但深度合作的星巴克、百联等二、三级单位之间的业务主导角色。

阿里生态力量的协同联动，还在不断加强之中。

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易果去哪里

2013年起，阿里连续4轮领投或追投易果，按照公布或未公布的投资金额，现在阿里在易果的股份占比上，不排除已经达70%左右。阿里作为易果绝对的控股方，形式上颇为类似全资之前的饿了么。

然而，实际业务关系上，易果大概率不会走到饿了么的全资结果。原因不仅有易果所属业务，已经在阿里这几年的摸索中找到大致可行的模式。而且易果本身持有的供应商资源与阿里有不少重合，易果本身事实上放弃的C端业务，又不能像饿了么那样“带兵加盟”。

而且据大润发内部高管透露，易果云象接管的部分大润发进口采购业务，与供应商的议价结果尚不如大润发原有的进口资源。

至于易果固有资产的变现和转型局面，预期也有不少模糊不定的地方。这点从易果于2017年中期内部启动的赴美上市路演悄无声息，也能看出一二出来。

而易果前几年重点发力的安鲜达，也没能如预期上演一个“冷链版顺丰”的理想故事。加之部分安鲜达原始团队流失，现在主要为天猫超市做好履约配送。

易果这个自称最老牌的生鲜电商品牌，将整个生鲜电商行业视作自己陪跑者的心态。结合其13年的发展之路去看，对于生鲜的流通模式创新和商业链路探索，其实并不存在易果的组织基因里。

这家13年来历经几次彻底式转型的公司，曾戏称“不拿别人钱（阿里投资）还盈利，拿了钱反而亏损”的易果。更像一个行业热点的快速复制者，和行业机会主义分子。

易果接下来去哪里，考验着阿里的决策者。

（编辑：惠州站长网）

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