马化腾带头下场
从淘宝旺旺时代,阿里对社交的野心始终不死,他们同样意识到关系链和流量的重要性。支付宝与微信几乎同时开发红包功能,思路完全不同,一个是“讨红包”,一个是“发红包”,两种截然不同的结果。但支付宝高层承认,即便当时他们做的同样是发红包,效果怎样很难预估。 但也有人给出不同的评价,美图创始人吴欣鸿就辛辣地指出,“腾讯很狼性,马化腾看上去很温文尔雅,但是真的很狼性,看准的东西都一定要做,无论是重兵打造,还是外部投资、收购。” 转型To B只是战术,更多理性声音分析,从互联网公司升级为技术公司才应该是腾讯的愿景。 2012年左右,腾讯内部就有声音讨论,应该完成这样的升级动作。据说,有高层曾当面建议过马化腾,他得到的答复是,“腾讯还是聚焦在连接一切。” 连接本身也是技术,但在上述高层看来,腾讯应该把这一目标明确。最受尊敬的互联网企业,这是腾讯当前的愿景。 20世纪90年代末,贝佐斯就声称,亚马逊是一家技术公司,而非零售商。当时,这是个听上去一厢情愿的想法,亚马逊的利润主要靠卖商品所得。 贝佐斯四处抗议,转身则低调开发搜索引擎,招徕技术专家并授予他们隐蔽性的头衔。此后,亚马逊站内搜索对谷歌广告收入形成巨大威胁,AWS横空出世,亚马逊才无可争议地成为贝佐斯一直梦想成为的技术公司。 这个梦想始于在今天看来毫不起眼的书内搜索工具。但贝佐斯说,“你必须从某处开始,爬上第一座小山,就能从山顶上看到下一座山。” To B就是腾讯脚下的第一座山。 标星36氪,每天获取圈内最新资讯 成为进阶互联网人 推荐阅读 点击图片即可阅读 腾讯投资生变
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