马化腾带头下场

从淘宝旺旺时代，阿里对社交的野心始终不死，他们同样意识到关系链和流量的重要性。支付宝与微信几乎同时开发红包功能，思路完全不同，一个是“讨红包”，一个是“发红包”，两种截然不同的结果。但支付宝高层承认，即便当时他们做的同样是发红包，效果怎样很难预估。

但也有人给出不同的评价，美图创始人吴欣鸿就辛辣地指出，“腾讯很狼性，马化腾看上去很温文尔雅，但是真的很狼性，看准的东西都一定要做，无论是重兵打造，还是外部投资、收购。”

转型To B只是战术，更多理性声音分析，从互联网公司升级为技术公司才应该是腾讯的愿景。

2012年左右，腾讯内部就有声音讨论，应该完成这样的升级动作。据说，有高层曾当面建议过马化腾，他得到的答复是，“腾讯还是聚焦在连接一切。”

连接本身也是技术，但在上述高层看来，腾讯应该把这一目标明确。最受尊敬的互联网企业，这是腾讯当前的愿景。

20世纪90年代末，贝佐斯就声称，亚马逊是一家技术公司，而非零售商。当时，这是个听上去一厢情愿的想法，亚马逊的利润主要靠卖商品所得。

贝佐斯四处抗议，转身则低调开发搜索引擎，招徕技术专家并授予他们隐蔽性的头衔。此后，亚马逊站内搜索对谷歌广告收入形成巨大威胁，AWS横空出世，亚马逊才无可争议地成为贝佐斯一直梦想成为的技术公司。

这个梦想始于在今天看来毫不起眼的书内搜索工具。但贝佐斯说，“你必须从某处开始，爬上第一座小山，就能从山顶上看到下一座山。”

To B就是腾讯脚下的第一座山。

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（编辑：惠州站长网）

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