小程序正式上线啦 我们采访了最早内测它的人和首批小程序

　　桔子创投内参：这个小程序非常有意思，你点进去就立马自动生成一个你的朋友圈，可以看做是朋友圈的升级版或者微信公众号的精选版，里面是一条条它给你挑选的公众号的热门文章链接分享，并且每条都有一个简介，同时允许你对该篇文章进行“收藏”，这是我目前看到的小程序中打朋友圈主意的唯一的一个小程序。

　　另外，张小龙曾说微信不会做小程序商店，微信可能的确不会做，但他并没有说，是否限制第三方开发者做小程序商店，所以，爱范儿开发了一个。

　　怎么理解小程序?

　　阿禅是有可能学院CEO，他也是小程序的首批内测用户，基于他跟张小龙的私人关系，他可能也是目前对微信小程序了解最深刻的人之一。零点小程序刚上线，他就在他的微信公众号“可能吧”里推出了一篇《小程序想要什么?》(强烈推荐阅读该文)，结果迅速刷屏，并引来了马化腾深夜打赏。

　　上周五，虎嗅电话采访了阿禅，他在采访中提出的很多观点也出现在了《小程序想要什么?》这篇文章中，以下由虎嗅根据采访录音整理：

　　阿禅：从微信小程序的框架以及我跟张小龙沟通获取的信息，他们一直在强调即用即走、唾手可得。小程序的使用场景是很快速地给用户提供服务，用完后让用户快速离开，这是从微信的角度去想的。

　　但是显然，对任何一个企业来说，我们做的产品肯定不希望用户用完即走。这是一个矛盾点。可能真的需要等到小程序正式上线后，我们才能有一个更准确的判断。

　　从小程序去年9月底开始内测——我们也是第一波内测的，直到12月28日张小龙上去讲小程序，我们能感觉到他们的口风是有变化的：他们以前没有那么强调线下的产品，现在则反复强调线下。

　　我感觉从一个战略层面来讲，微信这么做是对的。比如微信想要连接一切，其实线下的很多服务是没有被连接的，线下的服务已经多到我们不需要小龙去(做小程序)就能满足我们需要的东西。

　　但显然，线下的一张桌子，一个沙发，一只狗等等，它们没有跟我们的线上连接起来。我不可能在一张沙发、一只狗身上植入一颗芯片来把它们电子化。那怎么才能连接呢?说不定，二维码会是一个好的方式。

　　微信显然想在这条路上进行探索，小龙可能是想用小程序去连接这些还没有被连接的场景。但具体怎么连接，还真的不好说。

　　(小程序是基于想要连接线下作为出发点的吗，还是觉得它更适合线下的场景?)

　　不是。之所以说小程序更适合线下，是微信造成的，微信把线上导流的渠道给掐断了。那怎么获取流量?只能靠线下了。

　　(对于纯线上的产品来说，小程序还是一个好的选择吗?)

　　我觉得得看场景。我做一个APP，可能用户量是从微信里面导过来的。但这个导流的过程比较长，我现在用小程序可以缩短用户转化的路径。

　　第二个，线下显然是一个很重要的场景，不然的话，它为什么允许小程序生成10000个自定义的二维码呢?10000个二维码对一个线上的产品来讲，没任何必要。但线下不是，我可以在10000个地方贴不同的二维码支持我的渠道，提供附加的内容，这是线下才有的东西。

　　另外，你想，小程序从立项到正式发布，正好经过了1年。一个创业公司做事都不会这么慢，何况微信团队这么牛逼。为什么经历1年之久?我觉得他们是在不断思考、不断推翻自己，可能最近的思考发现其实小程序更多的定位是，把线下的场景连接起来，然后去变成一个更大的帝国。我觉得这是一个更顺理成章的、战略级的思路。

　　(用户怎么进入和离开小程序呢?)

　　线下肯定是扫码，线上就是搜索。线上99%的信息都可以通过搜索获取，但我们为什么还要主动寻找，甚至是逛的心态去使用小程序呢?更好的场景是，我在线下发现有二维码，它可以提供额外的服务，这个时候我去扫它，这是顺理成章的。

　　如果你顺着这个思路去推，你觉得小程序商店有没有用啊?我觉得没用。我们已经过了hao123那个年代了。

　　(所以，对于纯线上的产品来说，不一定有必要对小程序投入?)

　　的确不好说。订阅号刚出来的时候，也没有多少人觉得它牛逼，现在很多人用它创业，甚至搞个几千万营收出来。我觉得好的一点是，微信做了一个很公平的平台，把规则也定得特别公平公正，它也不偏向任何一个主体。

　　小程序能玩出什么花，可能要等到玩家进来，毕竟微信是一个大的平台，它能吸引一些好的公司进来玩。

　　比如去哪儿，它也做了个小程序来订机票，那我为什么要用小程序来订机票呢?我对小程序(订机票)的需求其实并不够强。对于商家而言，小程序只是多了一个渠道而已，并没有创造一个以前用户没有被满足的需求，它只是更好地、更快速地去满足，但没有满足用户别的需求。

（编辑：惠州站长网）

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