OPPO无战事，“不争”能否赢得未来？

一个典型案例是充电。当下人们所熟知的OPPO闪充，在十三年前堪属异类。彼时，高通、联发科主导的大电压方案是业界通用方案，只需较少费用就可采用，“逆向操作”不仅意味着研发成本陡升，更意味着需要改造整个产业链。

最终，“两个事实”让OPPO坚定了选择。其一，高电流方案充电效率高，消费者不用再苦守充电器;其二，充电时手机不发烫，可以边玩边充。回望这段往事，正是对“是否能改进消费者体验”的审视，帮助OPPO做出了正确的决策。OPPO也因此声名大噪。

提升充电体验，也是门长远的课题。无论时代如何变化，手机只要还是电子产品，充电就不会消失，随着网络应用能力的加持，人们对充电的要求只会水涨船高。同理，网络、影像、新形态等也一样。

长期耕耘之下，OPPO既建立了技术底座，也提前布局了下一个时代。据世界知识产权组织数据，OPPO在2019年国际专利条约申请数量在全球排名第五。截至今年9月30日，其全球专利申请量超过52000件。

其中不少专利是提前投资，比如早在4G时代就开启的5G研发。据日本领先研究机构 NGB Corporation 发布2020 年全球5G 专利家族宣称数量报告，OPPO 全球排名前十。

在未来科技大会2020，OPPO发布全新的跃迁科技战略，“3+N+X”。“3”是三大技术底座，硬件、软件和服务基础技术;N是能力中心，包括人工智能(AI)、安全隐私、多媒体、互联互通等;X指OPPO的差异化技术，包含影像、闪充和新形态等。

巧妙的是，我们可以看到，无论是技术底座，还是能力中心、差异化，都源于OPPO的长期耕耘。这一跃迁战略，承接了OPPO的前十二年，也将开启下一个新阶段。但它并非无根之木，正是扎实的“长期主义”，让OPPO具备跃迁的实力。

革命

为了革命纸质书，一直以它为主业的亚马逊，不得不专门分拆一个完全独立运营的新公司来设计Kindle。因为自己动自己的盘子，革自己的命，太难!

但当下，OPPO正在革自己的命，把终端能力的光环，从主业手机上分散给更多IoT智能硬件。

2019年，OPPO首次未来科技大会上，陈明永正式提出“万物互融”理念，提出OPPO已不单纯是一家手机公司，随后耳机、电视、眼镜、AR技术接连亮相，单点作战变为全面开花。

较亚马逊的处境来说，亚马逊主推的电子书对纸质书替代性很强，而手机在短时间内还是物联生活的核心中枢之一。

更为重要的是，手机上的移动硬件与用户、生态的互动逻辑，与IoT硬件的生长逻辑也同宗同源，手机上的综合能力积累，可以在整体IoT生态上做复制和演进。

这就像一棵参天大树，根已经扎得很深了，想发育出更多枝苗以求整体欣欣向荣，只需要运筹协调各个枝条的发育。

去年，OPPO研发人员翻了一倍，今年，OPPO架构也在悄然变化。长于供应链、智能硬件理念的老将上台掌舵。

因此，在这次未来科技大会上，OPPO推出了“3+N+X”，将“万物互融”已经从“道”落地到“术”的层面，进一步明确了OPPO未来的研发方向。

| OPPO AR Glass 2021

会上同时亮相的两大AR领域创新，OPPO AR Glass 2021、OPPO CybeReal全时空间计算AR应用，也确实展现出OPPO在其它领域的研发实力。

OPPO AR Glass 2021在眼镜终端上实现了虚实融合。分体式的设计下，其比上一代轻75%，CPU、GPU性能均提升40%。全新的Birdbath光学方案，让一个眼镜拥有了等效3米外90寸巨幕的观感。在传感器、交互方式升级之外，OPPO还与爱奇艺、京东联合开发，落地AR观影、AR智能家居。

（编辑：惠州站长网）

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