18885家线下教培机构等不来复课

“其实，疫情顶多是一个导火索，很多线下教培机构本身就有问题。就算没有疫情，可能也会在今年或者未来倒下。”曾经是北京某教培机构创始人李悦（化名）表示。2019年年中，他选择亲手关停了自己打造3年的项目，破产清算。

“线下教培本身做不到高利润。”李悦表示。

线下教培机构的成本非常高。首先，门店租金一年就要数十万；其次，机构一年的推广费最起码也要3万以上；另外，在用人成本高，机构起码要有近半的学费要作为教师薪资。“总体来讲，一家机构至少需要100个学生才能刚刚好不会太亏。可是，在K12教育机构，1个老师一次课最多照顾到10个学生，音乐教育机构更低，老师多为1对1。”

而且，线下教培行业是个“慢行业”，没有经年累月的经营，很难成就好的口碑，而一旦急功近利起来，品牌被毁就只在须臾之间。

“为啥教育机构都是预收费，而不是来一次付一次？因为教育的化学反应作用通常要1年以上甚至更久，若是哪个环节出现问题，导致培训机构没有控制好资金链，它们就很容易携款‘跑路’。”李悦解释道。

这场疫情就是催化剂。在线下教培行业还是蓝海的时候，不少大中小机构盲目扩张、贪快不稳，而这些盲目扩张所导致的线下场所、教职人员等成本，到最后全成为了疫情期间压死企业的重资产。

近半年来，全国线下培训机构注销企业数量为18885家，每天有近百家的培训机构注销。相关调查显示，为了应对疫情带来的影响，90%的教培机构采取了降薪，41%的教培机构进行了裁员。

6个月不开张，现金流早已承受重压。除了一些及时转型线上的企业还在艰难度日，那些固守线下门店的培训机构就只能“关门跑路”。一天不复课，线下教育培训机构倒闭的情况只会愈演愈烈。

在疫情前，很多线下机构几乎没在认知和资源层面规划过线上业务。一位线下教培从业者就对铅笔道表示，“所有人都在说转型线上，但是哪有说的那么容易。”

为了维持机构生存，他也在疫情期间决定将自家机构的课程从线下转移到线上，并且前期所有的课程都采取免费策略。即便如此，营收增长依然没有见到成果，难以达到过去线下的水平。

有一次直播课，外教那边网络质量出现问题，频繁掉线，最后直接无法登陆了，直播间里剩下6个小朋友面面相觑，场面极其尴尬。

授课模式改变，对于老师的要求也会改变。然而，线上与线下授课不同，一个传统的好老师，并不一定也能做好线上的辅导。这就像突然要求一位习惯板书教学的老师用PPT授课，老师们被迫临阵磨枪转线上，授课体验会大打折扣。技术、经验、业务等方面全都水土不服，而且最关键的是转型需要时间，而成本等不起。

（编辑：惠州站长网）

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