被糟蹋的人人网，回不去的社交圈

更不用说专为《王者荣耀》打造的王者营地和王者人生，它们的社交意义更明显：王者营地是论坛式的应用，可以看资讯和交流；王者人生是官方赛事平台，玩家可以通过它组织或参加线下比赛，比如周末在三里屯的KFC打一场友谊赛。

而即使在同一垂类下，也可能孕育出气质截然不同的社交平台。

比如在百度贴吧交流耳机，品类以中高端为主，售价数千甚至上万的耳机都在讨论之列，而在酷安的数码交流区，针对中低端入门级产品的讨论显然更多，因为后者用户中学生居多。

以酷安为例，有意思的是，它最初其实是应用市场。从工具到社区的路径被证实可行，只要这个垂直社区里的社交需求足够大。

这也有利于形成内容生态闭环。当用户在酷安发布一篇手机测评，并被推荐到首页，得到同为爱好者的点评和分享，受到激励后，他可能会持续发布，甚至把旅游时用手机拍摄的美图也发出来——虽然跟数码直接关系不大，但对于平台来说，内容被极大丰富了。

与酷安有着相同路径的还有即刻。

即刻从一款RSS应用做起，但是在不断更新迭代中，作为RSS工具的属性越来越退化，也越来越不稳定，在内测的Jellow上甚至把入口隐藏得很深，不刻意去找根本找不到——这样安排的背后，是即刻的UGC已经起来了，社区心智也趋于稳定，甚至强大到可以脱离RSS独立存在。

然而，垂直社交的问题也很明显。

其中最显著的问题是变现模式单一，小红书除了广告还有MCN和品牌入驻，收入结构相对多样，但多数社交平台都没有那么幸运。

一些自身气质独特、用户认可度高、粘性高的社交平台开始卖衍生品。

比如即刻的小黄帽、日历等小玩意每次都卖得很快，要靠定点抢才能得到；有人也会单纯为了网易云音乐的logo去买水杯、背包或是数据线，豆瓣豆品也摆在很多豆瓣友邻的家里，但客观来看，这更像是中小平台特有的无奈之举——微信也有周边，但张小龙从来不会说微信靠卖伞和抱枕挣了多少钱。

当然也要承认，一个平台能到卖自身周边赚钱的地步已是不易。毕竟，更多平台的品牌溢价还支撑不起可持续的周边生意。

变现难题之外，风气维持也是每个社区都要面临的问题，老用户永远会抱怨新用户的涌入影响了格调，新老更迭引发的争论有时甚至会持续很久，最极端的例子是，B站老用户甚至会为了“保卫B站”去各大应用市场给B站刷恶评。

这些问题，回归校园社交的人人，可能都会遇到。

人人之后，尚且没有看到第二个能打的校园社交产品。

（编辑：惠州站长网）

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