妙生活离场，生鲜赛道死亡名单再添一家

接近妙生活的行业内人士称，妙生活有些老店的运营情况、商品陈列和卫生等都不行，但新开的二代门店在前场还可以。但《灵兽》了解到，妙生活将门店扩充至 100 平方米后，盈利情况好的门店仅占少数，后又进行 SKU 的调整，增加蔬菜品类，想要以高频带动消费。

从妙生活的规模来看，因需求量小，没有议价能力，势必在供应链端没有优势，且因实行商品日清政策，损耗居高不下。甚至妙生活试图想要通过收割夫妻老婆店，实现连锁化的经营，带来规模化的采购效益，也是增加议价能力的自救手段，但都无法扭转局面。

再加上，上海本就是战火弥漫的生鲜赛场，盒马的根据地，后起之秀叮咚买菜，有资本加持的每日优鲜，都在虎视眈眈，争夺这个市场的份额。

妙生活的内部人士将公司的 " 倒闭 " 归结于 " 战略不清晰 "。可云深不知处，妙生活对于零售的理解或许还有偏差，毕竟，创业者带着互联网的基因走入这个行业，首先就是过于看重了线上的营销能力。

然而，无论是线下的哪一种业态，本质还是零售，衡量的维度还是商品、流通和服务。唯有通过构建优势供应链，降低成本，进而带来更大效率的提升和良好的用户体验，才能具备一定的盈利能力，否则只能沦为陪跑者。

顶着互联网光环的企业和模式，正在线下的实战中，一个接连一个地倒下。下一个，又会是谁？

来源：36氪

（编辑：惠州站长网）

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