戴威为什么不能当老大？

据网易科技后厂村7号记者采访了解，ofo一共融到过上百亿的资金，在使用上也存在消耗和浪费的现象，有时候支出大手大脚没有节制，“举个例子，比如说我们有一批车锁，可能从北京邮到某一个地区，ofo绝对不会去走邮政或者其他快递，我们绝对走顺丰，而且是快速的那种，其实时间上并没有要求。而且我们做活动，像签鹿晗，都是不计成本。”

今年3月，ofo早期的投资方经纬中国的创始人张颖和戴威曾有过一次对话，张颖问戴威：夜深人静独处的时候，工作上有没有让他感到特别焦虑的事情。

戴威回答，公司里有三千多人，一年内增加了十倍多，怎么样让所有新来的人不忘初心，知道公司从哪里来，去到哪里，坚持什么样的价值观，这是他躺在床上会思来想去的问题。

不是悲剧，更不是终局

“从摩拜卖给美团那一刻起，共享单车的商业模式不成立，这在投资圈成为定论，只不过ofo一直没有认。”

陈成这样告诉网易科技后厂村7号记者，虽然他倾向于支持戴威，但他的话又指向了戴威坚守下去的无意义。

“终有一天，我们ofo会和Google一样，影响世界。”三年前，戴威在拿到1.3亿美元C轮融资后这样宣誓。

但如今，裁员、融资难、缩减海外业务、拖欠供应商货款、转投区块链、尝试卖身……，在媒体不断翻扒下， ofo公司仿佛已经走入困境，命悬于一线。

“理想主义”、“情怀”——在后厂村7号记者的采访中，不管是赞赏者还是否定者，他们对戴威都有类似的评价。

他们提到了很多戴威生活中的场景：

他在合肥念书的时候，自小就当班长，成绩排名多数时候都是全校前三。

他喜欢踢球，而且踢的是中场位置——这往往是一支球队的枢纽位置。

他能吃苦，2013年随共青团中央项目前往青海支教，在那里呆了一年，见识了什么叫落后，吃了不少苦，夜里零下二十度，要穿六双袜子睡觉。那之后，他不再留恋体制，而决定创业。

他富有群体领袖的勇力——ofo高管去青海团建， 360公里环青海湖骑行，一般人坚持不下来，他能一直骑到终点。

他在旁人眼里的性格标签，是特别“信自己”、“认自己”、“坚持自己”。

而既使是欣赏他的ofo人，也提及， 太过于信自己，是戴威身上的缺点，这会使他对于一些困难没有充分的了解。

在事业之初，风华正茂、激情澎湃、性格突出、不肯退缩的戴威，的确产生了极强的吸附效应。

2015年在北大创业，学生们对他质疑不断，骂ofo的贴子常常成为北大论坛里的十大头条，戴威并不因此动摇。

他用一种阿Q式的自我激励来应对：世界上有两种产品，一种是没人理的产品，一种是天天被人骂的产品。爱的对面不是恨，爱的对面是冷漠，用户不理你是最惨的，用户骂你说明他还需要你，他还希望你好。

这种阿Q精神富有奇效，感染着团队，让他们一直从校内拼搏到校外。

“最开始在ofo工作的时候就特别有激情，我的理解，所有人都很团结，都活在梦里。”

科科说，他加入ofo之初，亲眼见证了这个团队是怎么样凭着一腔热情作战的。

（编辑：惠州站长网）

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